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INTERVIEW DES DIRIGEANTS DE PEPIN SAS : RETROSPECTIVE 2021 PAR AMEDEE ET LAURENT

INTERVIEW DES DIRIGEANTS DE PEPIN SAS : RETROSPECTIVE 2021 PAR AMEDEE ET LAURENT

Découvrez dans cet article la rétrospective d’Amédée et Laurent sur l’année 2021 chez Pepin SAS.

Laurent, Amédée, bonjour.

Comme 2020, l’année 2021 a sans doute été particulière pour votre activité d’usinage de précision et de haute précision. Quel bilan en faites vous ? 
En effet, comme pour la plupart des entreprises françaises, le début de l’année 2021 a été relativement compliqué du fait de l’inertie imposée par la crise sanitaire en 2020. Ses répercussions ont fortement impacté notre portefeuille de commandes au 1er trimestre. 
Heureusement, la tendance s’est rapidement inversée puisque nous avons triplé ce même portefeuille au 2ème trimestre 2021.  
Grâce aux différentes mesures sanitaires imposées par les autorités et au plan de relance économique national, nous avons pu travailler plus sereinement, rassurer nos équipes et relancer notre activité, notamment par divers investissements dans des machines-outils et des logiciels de dernière génération
Un cercle qui s’est avéré vertueux puisque nos achats ont également fait travailler nos fournisseurs. 
Qu’en est-il aujourd’hui ? 
A ce jour PEPIN SAS est dans une activité dite "de croisière", satisfaisante et avec des perspectives plutôt bonnes, qui se confirmeront, nous l’espérons, dans les prochains mois.
Notre bonne santé nous a permis d’accuser le coup là où d’autres n’ont malheureusement pas pu résister. Nous avons su répondre aux attentes des clients historiques de Pepin SAS.
"Le malheur des uns faisant le bonheur des autres", nous avons aussi eu l’occasion de récupérer des marchés que des confrères n’ont pas pu honorer… Nous avons de nombreux prospects avec qui nous avons pu commencer à travailler et nous espérons que ces partenariats se développeront au bénéfice de tous. 
Ainsi, la crise, qui nous avait d’abord éprouvés, a finalement eu un impact positif sur l’activité de notre entreprise. 

Vous gardez les clients existants, vous en trouvez de nouveaux : quels sont vos atouts ? 
Les besoins en usinage de précision et de haute précision existent dans de nombreux secteurs industriels et notre force est notre grande diversification. 
Nous travaillons pour la plupart des secteurs de l’industrie, hormis le nucléaire et le médical. Nous sommes présents sur l’automobile bien sûr, mais aussi l’aéronautique, les industries spécialisées et le transport de l’énergie. D’une centrale nucléaire jusqu’aux luminaires de nos maisons, il y a tout un enchainement de pièces mécaniques pour transporter cette énergie. C’est là que nous intervenons.
Nous sommes également très référencés dans le secteur industriel du packaging : nous produisons les pièces qui permettront de fabriquer différents contenants comme des boitiers d’aérosols, des déodorants, de la cosmétique… 


Et ce pour le compte de grandes entreprises qui ont également su résister à la crise ? 
En effet, 80% de nos clients sont des grandes sociétés reconnues dans leur secteur.
Par exemple :  
  • Le groupe Stäubli International AG, un groupe international qui conçoit, fabrique et commercialise des robots industriels.
  • NTN SNR, une société française, leader mondial, qui conçoit, fabrique et commercialise différentes gammes de roulements. Leur siège social est basé chez nous, à Annecy en Haute-Savoie.
  • BALL, une entreprise spécialisée dans la fabrication d'emballages métalliques légers notamment pour les boissons, comme Coca. Notre outillage permet de fabriquer ces canettes.
  • Dans un tout autre registre, CHANEL et DIOR, pour les tubes de rouge à lèvres qui sont fabriqués sur Annecy et qui nécessitent toute une chaîne d’outillages fabriquée chez nous.
Vous nous l’avez dit, le plan de relance économique lancé au niveau national vous a été favorable. Comment avez vous tiré profit de cette aide de l’état ? 
Le plan de relance nous a permis de concrétiser des investissements que nous avions ciblés mais qui étaient en attente.

Dans le domaine de l’usinage de haute précision, on a acheté :
  • Une machine d’électroérosion à fil de marque SODICK qui est une marque extrêmement réputée pour sa fiabilité et surtout pour sa précision. C’est une machine de dernière génération à découper au fil
  • Une rectifieuse à commandes numériques. Nous avons déjà ce type de machines mais notre parc commençait à être un petit peu vieillissant sur certains aspects techniques. Donc avec cet investissement de 450 000 euros dans cette machine-outil, Pepin SAS fait un vrai bond en avant.
Dans le domaine de la métrologie, nous avons investi dans des outils de contrôle, essentiels dans l’usinage de précision et de haute précision :
  • un investissement de 280 000 euros dans une machine à mesurer tridimensionnelle de fabrication allemande. C’est une ZEISS PRISMO, quasi ce qui se fait de mieux chez ZEISS qui est le leader mondial de la machine tridimensionnelle. 
  • Un nouveau centre d’usinage pour le site de Casset qui a également bénéficié du plan de relance. Nous en avons profité pour remplacer notre outil de dessin et de fabrication assistée par ordinateur, la CFAO. Ici on a démarré un partenariat avec un produit 100% français qui s’appelle GO2CAM. Ceci va nous permettre d’être plus rapides et plus performants dans la mise en route des fabrications et des séries. 

Nous avons également consacré une part de notre budget aux ressources humaines.
Bien que nous ne sachions pas exactement quand cette crise prendra fin, nous sommes confiants car, comme on dit, "après la pluie vient le beau temps". 
Avec le plan de relance, notre stratégie a été d’investir dans du matériel de production qui pour fonctionner, nécessite des techniciens
Nous avons donc embauché des personnes qualifiées pour pouvoir appuyer l’équipe existante, aussi bien en production qu’en fonctions de support. Ainsi nous aurons une équipe prête à démarrer quand la crise sera belle et bien finie. 
A ce jour, sont arrivés dans l’entreprise : un fraiseur, deux rectifieurs, une technicienne métrologie, un technicien méthodes et une assistante administrative et commerciale. Nous sommes en cours de recrutement pour une magasinier-préparatrice et nous embaucherons sans doute un rectifieur supplémentaire courant 2022. 

Pour le mot de la fin, quel seront donc les défis que votre entreprise d’usinage de précision devra relever en 2022 ? 
L’année 2021 a été une année charnière pour PEPIN SAS car il fallait prendre des décisions et définir une stratégie. 
Alors que certaines entreprises ont préféré attendre de voir ce que l’avenir nous réserve, nous avons décidé de prendre les devants. Profiter du fait que nous sommes encore un peu "au calme"  et en sous-charge pour investir, recruter et former afin d’être prêts à faire feu quand l’ensemble de nos clients sera reparti sur un niveau d’activité habituel. 
Nous avons donc plusieurs défis en 2022 : faire en sorte que tous ces niveaux arrivants deviennent performants à la hauteur de nos exigences en 2022, rentabiliser nos investissements et bien entendu absorber la reprise d’activité quand elle aura lieu. Car elle aura lieu ! 

Amédée, Laurent, merci pour cette rétrospective 2021 et pour cette touche optimiste de fin. Nous souhaitons un bel avenir 2022 à Pepin SAS !